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“公司響應(yīng)集團(tuán)變革發(fā)展大會(huì)精力和河鋼股份公司干部大會(huì)精力,，推動(dòng)工序模仿法人制變革，促使咱們進(jìn)一步樹(shù)立以效益為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,，讓我廠干部員工干勁倍增,，咱們一定要盡力多干，多創(chuàng)效,，多拿薪酬,！”5月14日,，第二煉鋼廠廠長(zhǎng)劉德勝在接受采訪時(shí)如是表明。
集團(tuán)在變革發(fā)展大會(huì)上指出,，在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)低迷時(shí)期,，應(yīng)對(duì)供需不旺的商場(chǎng)應(yīng)戰(zhàn)，最有用的手法是加強(qiáng)本錢辦理,。公司推廣的工序模仿法人制變革,，讓產(chǎn)線對(duì)“本錢辦理”的重視度空前提升。
思維發(fā)起,，提到員工心坎上
5月10日,，周日，二煉鋼舉行推動(dòng)“工序模仿法人制變革”專題會(huì),，該廠副科級(jí)以上干部悉數(shù)參會(huì),。
會(huì)議圍繞“多干，多創(chuàng)效,，多拿薪酬,！”打開(kāi)的三項(xiàng)思維發(fā)動(dòng)內(nèi)容，引起咱們的強(qiáng)烈一致,。
內(nèi)容一：不養(yǎng)閑人,、懶人。二煉鋼進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各崗位人員的辦理,，定崗定員,，對(duì)習(xí)慣不了工作要求的干部員工，咱們定見(jiàn)一致,，按公司辦理辦法堅(jiān)決篩選,。
內(nèi)容二：一專多能，操檢合一,。除了觸及檢修,、套裝的工作外，日修工作能自己干的堅(jiān)決不外委,。鼓舞員工一專多能,，強(qiáng)化全員的技術(shù)素質(zhì)提升，
內(nèi)容三：多創(chuàng)效多拿錢,。全員行動(dòng),，想方設(shè)法創(chuàng)效益，并按公司變革分配制度,，在原有薪酬總額基礎(chǔ)上按超額獲利和產(chǎn)值進(jìn)行獎(jiǎng)賞,。獲利添加部分的12%作為獎(jiǎng)金發(fā)放給員工。以此激發(fā)員工多創(chuàng)效，讓員工多得實(shí)惠,。
發(fā)動(dòng)會(huì)后,，該廠各作業(yè)區(qū)立即舉行面向骨干、崗位員工的發(fā)動(dòng)會(huì),，將三項(xiàng)發(fā)動(dòng)內(nèi)容在全廠廣泛傳播,。
“‘工序模仿法人制變革’深得民心,，更贏得全員一致,。作為一線員工，咱們聽(tīng)后都很振作,，決心要多創(chuàng)效,，多拿獎(jiǎng)！”二煉鋼員工紛紛表明,。
真抓實(shí)干,，讓變革落到實(shí)處
“我廠推動(dòng)‘工序模仿法人制變革’的首要做法，就是‘抓兩端,，控中心’（抓質(zhì)料收購(gòu),，抓出售，控中心環(huán)節(jié)本錢）,，意圖就是多創(chuàng)效,，讓員工多得實(shí)惠！”劉德勝表明,。
對(duì)“舞鋼專用料”說(shuō)“NO!”,。之前，針對(duì)河鋼舞鋼施行廢鋼比價(jià)收購(gòu),、驗(yàn)質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等做法,，少部分供給戶動(dòng)起了歪腦筋，將供給河鋼舞鋼的廢鋼分門別類,，還美其名曰“舞鋼專用料”,，由于這些廢鋼收得率較低。本次變革之初,，二煉鋼首先抓的就是質(zhì)料收購(gòu),，意圖是進(jìn)步性價(jià)比。通過(guò)認(rèn)真對(duì)標(biāo)民營(yíng)企業(yè)的作法,，該廠進(jìn)一步嚴(yán)格廢鋼分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，建立廢鋼驗(yàn)質(zhì)辦理小組，將驗(yàn)質(zhì)收得率與入爐收得率比較,，對(duì)驗(yàn)質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)的班組扣分,，并對(duì)驗(yàn)質(zhì)員實(shí)施動(dòng)態(tài)辦理，以此督促驗(yàn)質(zhì)員嚴(yán)格驗(yàn)質(zhì),。此舉一出,，在廢鋼供給戶中引起不小反響,，許多優(yōu)質(zhì)廢鋼源源不斷運(yùn)達(dá)舞鋼?！艾F(xiàn)在,，驗(yàn)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、更細(xì),，履行更量化,，對(duì)一切供給戶公開(kāi)透明，‘舞鋼專用料’將不再是收得率較低質(zhì)料的代名詞,！”二煉鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人表明,。
由曩昔的“只關(guān)心耗費(fèi)”改為也重視“實(shí)際收購(gòu)費(fèi)用”。曩昔,，二煉鋼產(chǎn)線人員比較重視的是耗費(fèi)目標(biāo),，現(xiàn)在則不只是重視一切質(zhì)料、材料的耗費(fèi)量,，更重視它們的實(shí)際收購(gòu)價(jià)格,。如電石的收購(gòu)價(jià)，曩昔顯著高于商場(chǎng)價(jià),。推廣“工序模仿法人制變革”后,，一噸就降了200元。通過(guò)對(duì)標(biāo),，二煉鋼發(fā)現(xiàn)所用的碳粉收購(gòu)價(jià)高于商場(chǎng)價(jià),，所以要求重新招標(biāo)?！俺霎a(chǎn)中運(yùn)用的氧槍,，咱們用過(guò)兩家的貨，發(fā)現(xiàn)其間一家的貨盡管價(jià)格比另一家高點(diǎn),，但運(yùn)用周期長(zhǎng),，所以咱們就指定運(yùn)用它們的，貴點(diǎn)也值,！”二煉鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō),，“曩昔收購(gòu)物資履行的都是計(jì)劃價(jià)，咱們有需求的時(shí)分就從收購(gòu)部門收取?，F(xiàn)在,，產(chǎn)線成了獨(dú)立核算的主體，直接對(duì)接商場(chǎng),，按獲利拿薪酬,，各項(xiàng)工作就得更嚴(yán)、更細(xì)！”
“出售增值記”之“多管齊下”,。為了實(shí)現(xiàn)多創(chuàng)效的意圖,，二煉鋼與一煉鋼出售科結(jié)合，要求他們多簽訂附加值高的鑄造坯合同,，一起一改曩昔坯頭,、坯尾按廢鋼價(jià)一股腦直接回爐的做法，變?yōu)閷⑵洹熬艏?xì)選”——低級(jí)其他坯頭,、坯尾切割后入爐,，高檔其他坯頭、坯尾則切割成客戶所要求的尺度對(duì)外出售,。照這樣,，5月份,，該廠高檔其他坯頭,、坯尾能攢幾百噸，按目前每噸3100元的商場(chǎng)價(jià),，又多了一份收入,。別的，二煉鋼還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢滑板,、廢編織袋進(jìn)行回收出售,，將出產(chǎn)廢渣由曩昔無(wú)償交給實(shí)業(yè)公司改為按一噸2元的價(jià)格出售等。
嚴(yán)控中心環(huán)節(jié),，優(yōu)化出產(chǎn)組織,。中心環(huán)節(jié)是獲利的核心。該廠在組織轉(zhuǎn)爐多煉鋼的一起,，讓電爐避峰就谷出產(chǎn),。曩昔該廠用電是按一度0.56元的計(jì)劃價(jià)計(jì)算，現(xiàn)在則要求電爐盡可能在低谷時(shí)段組織出產(chǎn),，一度電僅有0.3元,，比曩昔節(jié)約近一半。
發(fā)揮潛能,，創(chuàng)效勁頭“摁不住”
“推廣‘工序模仿法人制變革’后,，單位省下錢自己能拿獎(jiǎng)，對(duì)干部員工來(lái)說(shuō),，只有擼起袖子加油干,！咱們廠現(xiàn)在已分為7個(gè)創(chuàng)效單元，按工序分解獲利目標(biāo),，咱們的創(chuàng)效勁頭空前高漲,！”該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表明。
崗位人員發(fā)揮潛能，日修,、定修工作搶著干,。“工序模仿法人制變革”推廣之后,，二煉鋼員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，日修、定修工作能自己干的就自己干,。5月12日,，二煉鋼檢修切割機(jī)，這在之前是要外委的,，現(xiàn)在,，該廠員工自己干，“有的不當(dāng)班的員工看到通知后,，主動(dòng)要求參加,，僅此一項(xiàng)，咱們就節(jié)約外委檢修費(fèi)用1萬(wàn)多元,?！倍掍撨B鑄作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人表明。
備件評(píng)價(jià),，不盲目投入,。“工序模仿法人制變革”的推廣,，讓出產(chǎn)廠真正“當(dāng)家作主”,。在下線件的修復(fù)上，二煉鋼組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),，根據(jù)其運(yùn)用壽命和收購(gòu)價(jià)格歸納評(píng)判,，不該花的錢堅(jiān)決不花；在動(dòng)力介質(zhì)的運(yùn)用上,，各班組的耗費(fèi)和運(yùn)用情況與薪酬直接掛鉤,，現(xiàn)在，各班組每周一算細(xì)賬,，嚴(yán)格資金運(yùn)用,。
5月14日，二煉鋼產(chǎn)線上,，連鑄作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)肜玲華和幾名崗位員工圍著幾塊坯頭,、坯尾認(rèn)真地討論著。終究,，他們根據(jù)出售需求,，確認(rèn)了合理的切割尺度,。“曩昔,，這些坯頭,、坯尾都當(dāng)廢鋼入爐了，現(xiàn)在,，咱們得好好算賬,，怎么樣對(duì)出售有利就怎么干。多創(chuàng)效是根本,！”肜玲華表明,，“‘工序模仿法人制變革’充分調(diào)動(dòng)了一線員工的創(chuàng)效熱心，咱們的干勁‘摁都摁不??！’”（黃景貴 董潔 張培軍）
