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《河鋼》消息進(jìn)入5月份,，河鋼舞鋼深化貫徹落實集團(tuán)變革展開大會精力,，緊鑼密鼓，精心策劃,，活躍推進(jìn)內(nèi)部工序模仿法人制變革,，以商場化的辦理模式,，打破內(nèi)部“大鍋飯”，充分激起企 業(yè)活力,，不斷提高企業(yè)運(yùn)營功率和效益,。 環(huán)繞集團(tuán)變革展開要求，河鋼舞鋼領(lǐng)導(dǎo)班子屢次開會研究內(nèi)部工序商場化變革措施,，明確了煉鐵,、煉鋼、軋鋼三大工序的分管領(lǐng)導(dǎo),，并安排有關(guān)部分對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè),，依照一廠一策、結(jié)合實 際,、活躍變革的思路,，出臺了《河鋼舞鋼主生產(chǎn)工序“模仿法人制”試運(yùn)轉(zhuǎn)工作方案》。 根據(jù)該方案,，河鋼舞鋼建立了以三大工序為中心的本錢管控小組,，由主導(dǎo)單位牽頭,、相關(guān)部分參加，對各工序進(jìn)行本錢核算,，將贏利和現(xiàn)金流作為考核生產(chǎn)工序的兩項首要目標(biāo),，對標(biāo)先進(jìn) 企業(yè)，以商場為中心展開生產(chǎn)經(jīng)營活動,；在成績考評上,，依照“以收定支”準(zhǔn)則，嚴(yán)厲各工序資金池辦理,，以成績和數(shù)據(jù)說話,，從模仿資金池了解工序的生產(chǎn)運(yùn)營情況，以收定支,；在分配制度 上,，對各工序在原有工資總額基礎(chǔ)上給予超額贏利和超產(chǎn)獎勵。各二級單位重新研究班子成員分工,，建立經(jīng)營部分,，結(jié)合實際，環(huán)繞材料采購,、生產(chǎn)目標(biāo)提升等,，擬定切實可行的模仿法人運(yùn)轉(zhuǎn) 機(jī)制并敏捷全面推進(jìn)，保證每個單位都成為商場化的主體,，實現(xiàn)人人都要負(fù)責(zé),、人人都要創(chuàng)效的目標(biāo)，以機(jī)制變革有效激起企業(yè)活力,，助推高質(zhì)量展開,。 （張培軍 董潔）
